CHARLES POULET-MATHIS

Responsable du Delivery Capgemini d'un portefeuille de projets
- Suivi du Delivery et des risques d'un portefeuille d'engagements dans le secteur Défense
- Suivi & consolidation financieres des engagements
- Mise en oeuvre des chantiers d'industrialisation & de transformations
- Coaching chef de projets

Management d'une entité opérationnelle (People Unit) chez Capgemini C&CA (Cloud & Custom Applications) - 280 personnes :
- Animer la People Unit avec l'aide d'une Staffing Partner et d'une RRH
- Mettre en place l'organisation en cluster pour mieux adresser le business et les outils associés
- Identifier les bonnes ressources pour les projets & Améliorer l'employabilité des collaborateurs
- Suivre le delivery des projets de la PU & Développer le business associé
- Améliorer les KPI de la PU et de la Practice
- Mettre en place du partage d'information au niveau de la PU ( MIM, NewsLetter)
- Réaliser les Baromètre People et People Review sur son périmètre

Management de projets pour le MinArm
Management de projets La Poste Mobile
Carrière Manager pour des collaborateurs Capgemini
Avant Ventes
Recrutement

Directeur Transition et Transformation, rattaché au Directeur de la Division Services ◦ Wincor Nixdorf France
• Définition de la stratégie de déploiement Banking et Retail, digitalisation des agences bancaires et des magasins ◦ design de la base line « Services » : définition de la politique d’offre
-> Management d’une équipe de 60 collaborateurs : Chefs de Projets, responsables planification et Qualité, réseau de techniciens sur le périmètre France ◦ gestion du plan de charge et mise en place d’une méthodologie de réponse aux appels d’offre et de démarrage des projets
-> Sécurisation du process de déploiement des solutions « Services » à une échelle industrielle ◦ supervision du réseau de partenaires et de sous-traitants ◦ gestion des plateformes d'intégration et planification des ressources ad hoc pour les phases de lancement ◦ identification des indicateurs de réussite ◦ amélioration du taux de satisfaction clients de 92 à 96 %

10/04 ◦ 05/07 Directeur des Projets France, rattaché au Directeur Solutions, division Retail ◦ Wincor Nixdorf France
• Management de la totalité de l’écosystème « mode-projet » de la division Retail grâce à la mise en place d’une méthodologie partagée (PRIME) ◦ conception et animation d’un processus de sélection et de montée en compétences des ressources externes ◦ pilotage des sous-traitants dans les phases de déploiement
-> Mesure de la performance des projets au travers d’indicateurs de gestion des risques et de qualité

Directeur des projets Total, rattaché au Directeur des projets France ◦ Wincor Nixdorf France
◦ Mise en œuvre de solutions globales d’optimisation des flux ◦ Vélizy-Villacoublay
• Pilotage global de la relation client et management des ressources dédiées internes et externes : projet ISIS de gestion de l’ensemble des processus de paiement des 2500 stations Total et Elf ◦ coordination des développements entre les entités allemandes, danoises, françaises et les partenaires ◦ mise en place d'une méthodologie pour le déploiement sur le périmètre mondial de TOTAL
-> Animation des comités de pilotage internes et externes ◦ management de la performance du projet sur la base d’indicateurs de coûts , de délais et de qualité ◦ réponses aux appels d'offres internationaux ◦ création de relais de croissance (terminal de paiement interactif et distributeur automatique de carburant)

Responsable Pôle TDF, rattaché au Skill Group Manager ◦ Cap Gemini Télécom France ◦ La Défense (92)
• Management du pôle projets dédié à TDF ◦ gestion de la relation client dans le respect intégral du cahier des charges ◦ relais de croissance du CA du compte TDF avec la préparation au passage au numérique terrestre
-> Pilotage d’équipes mutualisées sur plusieurs projets structurants (télégestion des équipements du réseau hertzien et système de gestion de production) ◦ animation du processus de revue de projets et des comités de pilotage ◦ supervision du déploiement des applications, de leur maintenance, et de leurs évolutions sur de nouvelles architectures hardware ◦ gestion du processus de maintien de compétences

Chef de projet, rattaché au Skill Group Manager ◦ Cap Gemini Télécom France ◦ SSII ◦ La Défense (92)
• Pilotage de projets stratégiques : Thomson Broadcast Systems (développement informatique du nouveau complexe de diffusion de la télévision suisse romande), France Telecom (mise en conformité des systèmes de gestion de la carte Pastel avec le passage à l’an 2000), TDF : développement de l’architecture de diffusion