Alexis Alexis Madon

- Management d’une équipe de 5 personnes.
- Gestion des flux de marchandises, depuis les approvisionnements jusqu’à la livraison des clients.
- Optimisation des tournées de livraison.
- Sélection périodique des meilleurs transporteurs et gestion des litiges dus au transport.-
- Responsabilité de l’inventaire et optimisation du niveau de stocks par rapport aux besoins des clients et de la production.

-Management d’équipe.
-Management du département financier.
-Reporting des tableaux de bord auprès de la direction générale (Londres).
-Mise en place d’une comptabilité analytique (Sage).
-Management et suivi de la trésorerie.
-Elaboration du budget et son suivi.
-Suivi de la vérification annuelle des comptes avec des auditeurs externes.
-Réconciliation journalière des comptes bancaires.
-Gestion de la partie administrative (licence, taxe).
-Supervision de la gestion des ressources humaines.

Reporting au Responsable du Contrôleur de Gestion Régional (Jakarta).
- Management d’équipe.
- Mise en œuvre des KPI et tableaux de bord.
- Livraison à temps des rapports mensuels, trimestriels et annuels.
- Analyse de la rentabilité et des marges.
- Préparation et le suivi du budget et analyse des écarts.
- Suivi de la trésorerie et l'optimisation du BFR..
- Mise en œuvre des procédures de contrôle interne.
- Suivi de la vérification annuelle des comptes.
- Gestion et supervision du personnel comptable. (6 personnes).

- Contrôle de gestion de 4 entités. (Actinutrition- E-Commerce- B2B- Advertising).
- Mise en place d’une comptabilité analytique pour 4 entités (Actinutrition- E-Commerce- B2B- Advertising).
- Optimisation des moyens de paiement (Worldpay – Adyen).
- En charge de toute la comptabilité générale.
- En charge de la partie légale avec rédaction de contrats.
- Prise en charge d’un contrôle fiscal (réconciliation des comptes, réconciliation des comptes bancaires, réconciliation de la TVA, et consolidation de deux sociétés).

- Membre du comité de direction.
- Analyse des indicateurs économiques et de gestion (rotation de stock, frais, rentabilité, productivité.. .).
- Analyse du compte de résultat.
- Suivi de l’engagement des investissements.
- Préparation, organisation et réalisation de l’inventaire annuel : management de 120 personnes.
- Management d’une équipe de 30 personnes (facturation, comptable, hôtesses de caisse- logistique).